对话山特维克全球总裁：拥抱变化，在AI时代中乘风破浪

当数字化浪潮、对话AI革命与地缘政治的山特时代不确定性等交织，一家拥有160余年历史的维克全球化工业企业该如何乘风破浪，驶向未来？全球

在最新一期《Meet Sandvik》播客中，山特维克总裁兼首席执行官Stefan Widing深入分享了山特维克的总裁中乘发展愿景、业绩表现、拥抱增长方式、变化以及对于AI的风破看法等。此外，对话他还复盘了担任CEO的山特时代收获，并为年轻人提出了职业建议，维克在结尾还送出了自己的全球书单。

如何保持领先地位？总裁中乘

用数字化重塑竞争力

“山特维克致力成为行业中相关技术的领导者。” Stefan在采访中描述了山特维克将深厚的拥抱工业底蕴与前沿数字技术深度融合的宏伟愿景。

“从160多年前成立以来，变化创新一直是山特维克核心基础。”Stefan说。“然而，过去25年，随着数字化的发展，我们曾经在某一段时间存在一定差距。但在最近5年，我们加速推进数字化战略，已大幅缩小了这一差距。”

目前，山特维克的数字业务已达到55亿瑞典克朗。Stefan对这一进展表示满意：“从0做到50亿，比从50亿做到100亿要困难得多。现在，团队、产品和业务基础都已具备，这让我们对未来充满信心。”

如何在变化中稳步前行？

提升企业韧性，推动战略转型

为了更好地推进集团发展，山特维克以五年为周期制定战略计划，并稳步执行。

虽然在过去几年中，宏观环境的不确定性急剧增加，山特维克依旧从容应对，并保持了稳定增长。2025年，公司有机订单量和收入分别增长了11%和5%，股市表现也十分稳健。

对此Stefan分析道：“一方面，经过过去五年的努力，我们已成为一家更具韧性、实力更强劲的公司，能更好地应对此类挑战。另一方面要归功于战略转型的成效——提升了我们售后市场的销售份额，取得了稳健的有机收入增长。”

怎样实现持续增长？

有机增长稳基础，用收购促加速

谈及怎样推动增长时，Stefan强调：“有机增长是基础，我们依托现有的工厂、研发和销售等优势去创造价值；而收购则是增长的加速器，特别是在切入高增长区域或拓展新客户群时，这种方式往往要快上三到五年。”

他举例说：“这就好比足球场上的前锋。如果你能左右开弓，机会肯定比只会一只脚射门要多得多。所以我们需要两者兼顾。”

Stefan还分享了一系列充满增长潜力的领域。“采矿业将继续增长，电动化、全球中产阶级扩大带来更多的金属消费需求。”此外，航空航天、太空、医疗等领域也将是长期增长的重要引擎。

AI会取代工程师吗？

人是根本，AI是赋能工具

面对是“人类主导工程”还是“AI自动化”的单选题时，Stefan毫不犹豫地选择了前者。他说：“在过去2000多年中，我们一直在没有AI的情况下推进各类工程。仅凭AI无法做到这一点，AI也不清楚是哪些事能真正创造社会价值。”

不过，他表示最佳的方式是“用AI加速推进人类工程。”目前，在山特维克，AI的应用可分为三个层次：改善客户解决方案（如助力矿山更高效运营）、提升内部效率（用AI辅助日常任务）、以及作为提升个人生产力的工具。

面对AI是否导致工程师失业的担忧，Stefan建议道：“AI会帮人们摆脱重复性的任务，从而催生我们无法想象的新岗位，而关键是要拥抱变化。例如，50年前设计一架桥梁需要许多人进行手工计算。CAD软件出现后，计算在几秒内就完成了。但未来我们依旧需要工程师，以新的方式去解决其他问题。”

作为CEO，最大的收获是什么？

把PPT上的规划变成现实

执掌山特维克六年，Stefan带领整个集团经历了疫情、关税调整和地缘冲突等多重考验。当被问及这段时间什么让他最有成就感时，他从两个层面给出了回答：

1、个人层面

这些年我走访全球，去见我们的员工和客户，参观我们的工厂和车间，结识了很多人。当我与大家交流，看到世界各地员工对山特维克的热情投入，看到大家身上的敬业精神；听到客户讲我们的重要作用……这些都令我非常振奋。

2、公司层面

5年多前，当我们启动新的集团战略时，很多东西还是PPT上的数字，如今却已变为现实。我们真正实现了变革，这份强大的执行力，也为山特维克的下一个五年注入了强大信心。大家坚信我们能说到做到，这种感觉无与伦比。

CEO的职业建议和书单推荐

Q

对刚起步的年轻工程师，有什么职业建议？

做自己喜欢的事

第一份工作不需要太有战略性。关键是要积累经验，学会团队协作。做喜欢的事，你就会做得好，这样才能开启良性的职业生涯。

争取走出去

如果你想在职业选择上更有战略性，那么我建议尽量争取在海外工作的机会。因为在不同文化中历练，将打开你的视野，让你重新理解自己和生活乃至世界。

Q

听说您喜欢看书，有什么好书推荐吗？

01

《思考，快与慢》

推荐理由：深入探讨人类大脑的运作规律，这些见解每天都能应用到我们的生活中。

02

《赢在当下，赢在未来》

你必须在追求短期业绩的同时，为长期转型做好准备。这正是我们战略和执行方式的灵感来源。

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